Diversité, équité et inclusionDiversité, équité et inclusion

Two women in an office meeting smiling

DE&I CHEZ TOO GOOD TO GONOTRE LANGUE UNIVERSELLE: LA NOURRITURE

Au-delà des frontières, des dialectes et des différences, il existe un langage universel: la nourriture. C'est l'une des raisons pour lesquelles Too Good To Go y attache tant d'importance. Nous nous tournons vers la nourriture dans les bons moments, dans le quotidien et l'exceptionnel. La nourriture nous a toujours rapprochés et a toujours fait tomber les barrières. C'est un langage universel qui nous relie à ceux qui ne partagent pas les mêmes traditions, les mêmes épreuves ou la même langue.

Poke bowls and juice bottles on a wooden counter top

Too Good To Go est une entreprise à impact social dont la mission est d'inspirer les gens et leur donner les moyens de sauver de la nourriture. Nous sommes un leader dans ce domaine et, en tant que tel, nous voulons être des modèles à tous points de vue.

Too Good To Go est une entreprise à mission, et nous voulons que les gens se sentent bien lorsqu'ils sauvent de la nourriture. Pour y parvenir, nous devons nous assurer que nous disposons des bonnes personnes ayant un éventail d'expériences et de talents pour nous aider dans la lutte contre le gaspillage alimentaire.

DE&I AT TOO GOOD TO GONOUS SAVONS QU'IL Y A ENCORE BEAUCOUP À FAIRE, ET POUR NOUS, CELA COMMENCE EN INTERNE

C'est pourquoi nous nous efforçons de créer des équipes plus diversifiées où tous nos employés se sentent représentés, inclus et en sécurité. Un endroit où les gens peuvent exprimer leur authenticité et être respectés et valorisés pour cela. L'objectif ? Devenir une organisation de référence en termes de diversité, équité et inclusion dans nos vies professionnelles.

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Man and woman in a relaxed work meeting

NOS OBJECTIFS EN MATIÈRE DE&ID'ICI 2026, NOUS NOUS ENGAGEONS À:

CONSEIL D'ADMINISTRATION

  • Avoir au moins 40 % de membres du conseil d'administration issus de milieux sous-représentés

LEADERSHIP

  • Augmenter le pourcentage de femmes cadres supérieurs à au moins 50 %
  • Augmenter à au moins 10 % le pourcentage de hauts dirigeants issus de groupes ethnoculturels diversifiés.

EMPLOYÉS

  • Augmenter le pourcentage de salariés issus de groupes ethnoculturels divers à au moins 10 %
  • Augmenter le pourcentage d'employés n'ayant pas fait d'études universitaires à au moins 15 %.

OÙ EN SOMMES-NOUS?

Résultats de notre dernière enquête annuelle auprès du personnel

51,8 %S'IDENTIFIENT COMME DES FEMMES

39,9 % s'identifient comme des hommes.
0,6 % s'identifient comme non binaires/non conformes au genre.
7,7 % préfèrent ne pas le dire.

10.7%10,7 % S'IDENTIFIENT COMME LGBTQIA+

71,82% ne s'identifient pas comme LGBTQIA+.

17,49% préfèrent ne pas le dire.

7,81%ONT UN HANDICAP

76,57% n'ont pas de handicap.

15,62% préfèrent ne pas le dire.

14,77 %FONT PARTIE D'UNE MINORITÉ ETHNIQUE

65,2% ne font pas partie d'une minorité ethnique.

20,03% d'abstention.

NOS QUATRE FACTEURS CLÉSComment allons-nous y parvenir ?

Nous avons identifié quatre facteurs clés pour faire en sorte que la DE&I prenne vie dans notre culture quotidienne et notre façon de travailler à Too Good To Go.

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